中小企業を応援する士業の会

２０２０年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって
国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
こうしたことから、より緩やかな審査基準で
企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。

しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、
利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、
以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、
その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。

つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、
適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、
その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。

今、その絶好のチャンスなのです。
これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、
あまり目にしたことがありません。
そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。

・「潰れない会社」とは、どのような会社か？
・コロナ禍における新しい資金調達方法は？
・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？
・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？
・キャッシュフローを改善するポイントは？
・どのような専門家に相談するべきか？

皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、
資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。


■目次

●第１章　あなたのビジネスは必ず成功する
・１　なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか
・２　変化に対応できる企業文化をつくる
・３　従業員目線からの経営計画づくりが大切

●第２章　経営計画の作り方・活かし方
・１　中期経営計画の全体像を理解する
・２　中期経営計画を立てる目的・メリット
・３　中期経営計画の作り方
・４　中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法
・５　経営計画を作成する

●第３章　経営計画作成前に現状把握をしよう
・１　決算書で会社の体力を知ろう
・２　「収益性」「資金性」を把握する
・３　「安全性」「安定性」「生産性」を把握する

●第４章　お金の回し方
・１　会社の会計数字を理解しよう
・２　お金が残る改善をし続けよう

●第５章　なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?
・１　経営者の仕事は、「書類作り」ではない
・２　専門家の横の繋がりを活用する
・３　得意分野に精通していれば心強い味方になる

■著者 広瀬元義
　　　 中小企業を応援する士業の会

２０２１年４月から「同一労働同一賃金」適用が開始。

コロナ禍により、経営環境は著しく変わりました。
リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなりました。
さらに「多様な働き方」改革をうけ、２０２１年４月から中小企業でも
「同一労働同一賃金」適用が開始され、その対応に迫られています。
限られた経営原資を最大限有効に活用しなければなりません。

仕事ぶりを適正に評価し、
従業員からも納得度が高い人事評価制度を作る必要が高まってきています。
成果をあげている人はきちんと昇給させ、その昇給が、
他の従業員のモチベーションを下げる要因にならないように配慮しなければなりません。

本書は、このような時代にあわせた的確な人事評価制度策定に
実績を持つ会計事務所マーケティングの第一人者が解説した１冊。
従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている
中小企業社長、必読です。


■目次

●第１章□給与でこんなに従業員の行動は変わります
・１:給与の仕組みづくりが社長の最重要業務
・２:給与の上昇コントロールは本当に難しい
・３:給与はどこまで「透明化」すべきか

●第２章□従業員の納得度が高い人事評価制度をつくる
・１:評価が明確でないと従業員のやる気は落ちる
・２:人事評価制度の全体像を知ろう
・３:等級制度をつくる
・４:報酬制度をつくる
・５:評価制度をつくる

●第３章□従業員ともめないようにルールを書面化する
・１:要注意! ルール変更が労務トラブルの元に
・２:規程と書式を見直しトラブルを回避する
・３:関連規程と書式を見直す

●第４章□「多様な働き方」に対応する

●第５章□「給与・評価見直し」プロジェクトはこう進める

●中小企業を応援する士業の会 紹介

■著者・監修者紹介　広瀬元義(ひろせ・もとよし)
株式会社アックスコンサルティング 代表取締役
会計事務所向けコンサルティング、一般企業の経営支援、
不動産コンサルティングを中心にさまざまな事業を展開。
会計事務所マーケティングの第一人者。
米国会計事務所マーケティング協会の正式メンバー。
米国HR TECH 事業に詳しく、ブーマーコンサルティングタレントサークル正式メンバー。
『9割の社長が勘違いしている資金調達の話』
『ザ・メソッド あなたの会社をキャッシュリッチに変える８つの秘訣』(以上、あさ出版)、
『従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント カンパニー』(ダイヤモン社)
ほか、著書は４８冊以上、累計発行部数は４９万部を超える。