木子吉永

●社長、どっちを選びますか？
・社員に遠慮して、やさしくしてそれで社員が働かず会社が潰れる。
・厳しく追及して、結果を出させて、それで社員に感謝される。

会社は人を大事にしなければならないと、よく言われる。
私もそのことに異論はない。
社員が会社に来るのが嫌になるようでは、
会社の先行きは見えたも同然である。

だが「人を大事にする」のと「人に甘い」のとは違う。
そして私が見たところ、「人に甘い」社長が多いのだ。


■目次

●第１章　中小企業は「定数精鋭主義」がいちばん
・社長はみな「人」で苦労している
・「社員なんかいらない」と考えてみるとこから始める
・同じ仕事がこなせるなら、人数は少ないほうがいい
・人件費はリース代だと思え
・「粗利８０万円」を確保して規模を追わない経営

●第２章　人材の条件は「返事がよくて、朝に強くて、社長との相性がよい」こと
●第３章　社員に本気で「知恵」と「やる気」を出させるための管理術
●第４章　独自のツールを使って社員を「イヤでもやる人」に変えていく
●第５章　「書かせる」だけで社員はこんなに変わる！
●第６章　固定観念を壊したければ「真逆」のことをやってみよう

■著者　木子吉永