チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術(あさ出版電子書籍)

「人格」より「技術」。
あっちの１０人とこっちの１０人、なぜこれほど成果が違うのか！？
チームが結果を出せない本当の理由とは？
「うまくいかない」チームを変えるための具体策１０５。

◆著者のコメント
チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。
それでもチームとして結果を出さなければならないから、
最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。

その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。
落ちついて戦術もたてたいし、
もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。
こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。

そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、
経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、
チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。


■目次

●第１章　なぜチームがうまくいかないのか？
・結果が出ないのか
・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？
・勘違いされているリーダーシップの役割

●第２章　リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
・チームには役割の違うリーダー役が必要になる
・リーダーは人を動かす技術を身につける
・リーダーが持つ７つの役割
・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする
・メンバーは、自分で考え、自分で行動する

●第３章　プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
・どんなチームを目指すのか？
・チームメンバー全員が理解すべき10のこと
・チームを動かすためのマネジメントを理解する

●第４章　結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
・この法則を使えばチームが必ず動くようになる
・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする
・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める
・戦術をつくり全メンバーを動かしていく
・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる
・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない

●第５章　五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？
・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ
・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割
・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割
・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割
・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割
・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる
・「１カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう

■著者　小池浩二