藤田源右衛門

慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授 岡田正大氏推薦！

戦略的ＣＳＲは大企業だけのものではない。
本書は社会課題の解決によって利益を増大させる共有価値戦略が
成熟市場を突破する切り札になり得ることを証明しています。


■地域のお役に立つ「戦略的ＣＳＲ活動」３つのポイント

①地域と自社の抱えるニーズ・課題が一致するところを探す
　本業につながるＣＳＲ活動の設計方法を解説。

②地域のアライアンス先と協働してニーズ・課題を解決する
　ＣＳＲ活動の効果をより高めるアライアンス先（提携先）との協働のポイントを紹介。

③地域のお役に立つ取り組みをメディアを通じて知ってもらう
　ＣＳＲ活動を広く知ってもらうためのメディア化についても解説。


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経営学者(人を大切にする経営学会会長)坂本光司氏推薦！

本書は長年の勉強仲間である浜松市の中堅企業「エネジン株式会社」の、
藤田社長が地域社会とすべての中堅・中小企業の活性化を念じ、
自社がこれまで取り組み成果を収めたＣＳＲ活動やアライアンス活動等について、
余すことなく公開してくれた好著です。
組織に関わる多くの人々に一読を薦めます。

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静岡県浜松市でＬＰガス販売などを行うエネジン。

市場が成熟・縮小する中で、地域の「お困りごと」を、
地元の企業・団体と「アライアンス」を組んで解決し、
認知度ならびに業績の向上につなげることで成長を続け、
いま注目を浴びている企業です。

同社の取り組みは「ＣＳＲ(企業の社会的責任)活動」を戦略的に活用して、本業につなげる経営手法であり、
ハーバード大マイケル・ポーター教授が提唱する「ＣＳＶ(共有価値創造)」ともリンクしています。

本書は、同社のさまざまな事例を紹介しながら、中小企業が戦略的ＣＳＲ活動で、
成果をあげるためのポイントを解説してます。

■著者　藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)
エネジン株式会社代表取締役社長
1970年浜松市出身。早稲田大学商学部卒業。
公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の
未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。

いまや中小企業にも取り組みが求められているＳＤＧｓ。
小さな会社が実践でき、成果を上げやすい方法として「１７ パートナーシップ」を取り上げる。
活動の展開や広報の仕方などを、事例とともにわかりやすく解説。

１７の世界的目標、１６９のターゲット、２４７の指標から成り、
２０３０年までにこれを達成するために、国、企業、個人レベルで取り組みが求められています。

本書は『ＳＤＧｓ経営の教科書』と銘打っていますが、
たとえば、１７ある世界目標についてそれぞれの意義や取り組みのポイント、
展開事例などを網羅的に解説するものではありません。

それよりも、副題にある「中小企業でもできる」に重きを置いています。
つまり小さな会社でも無理なく取り組めて、
成果を上げやすいＳＤＧｓ経営の手法にしぼった内容です。

最初に結論からいってしまえば、
中小企業は、ＳＤＧｓの目標の１つである
「１７パートナーシップで目標を達成しよう」を活用することで、
大きな成果を上げることができる。
これが６年以上この活動を続けてきた私たちの実感です。

この「成果」とは、設定したゴールの達成であることはもちろんですが、
実利、具体的には、売上やビジネスチャンス、リクルーティングや、
ブランディングといった、会社が通常の企業活動で獲得を目指しているものです。

つまり企業のＳＤＧｓへの取り組みは、
ボランティアなど本業とは関係ないものではまったくなく、
本業と直結する経営手法であり、ヒト、モノ、カネのリソースに限りのある中小企業は、
この「パートナーシップ」を生かして目標に取り組むことで、最大限のメリットを得られるのです。


本書では、

・【第１章】中小企業がＳＤＧｓに取り組むべき理由

・【第２章】ＳＤＧｓに取り組むにあたっての事業の考え方

・【第３章】パートナーシップの活用の仕方と企画の立て方

・【第４章】活動として展開する方法

・【第５章】活動を広く認識してもらうための広報活動の方法

・【第６章】今後目指すべき方向性

について、当社が取り組んだ事例とともにまとめています。
本書が、自社でＳＤＧｓ経営を推進していくときの、お役に立てば幸いです。

■著者　藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)
エネジン株式会社代表取締役社長
株式会社ハネマン代表取締役社長
1970年浜松市出身。早稲田大学商学部卒業。
公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の
未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。