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佐藤生美雄

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  • 日本人の買物を変えた「コストコ」がなぜ強いのか

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    日本人の買物を変えた「コストコ」がなぜ強いのか 

    会員制ホールセールクラブ「コストコ」、それは持続可能なビジネスモデルとして注目されている。
    1継続的に利益をもたらす会員制
    2高価値を低価格で提供する絶妙なマーチャンダイジング
    3シンプルで美しいロジスティクス
    4細部を見逃さないコスト節減の「デリート志向」。そして従業員を大切にする「思いやり経営」。
    海外の小売業が続々と日本進出を果たしては苦戦を強いられる中、なぜコストコは日本人をも魅了するのか。
    本書ではこれまでのアメリカ小売業の歴史にふれつつ、最新のデータを元にコストコの強さを徹底分析する。

    (※本書は2012年6月26日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました)