早矢仕正克

トヨタ副社長 河合満氏 推薦
「モノづくりも人づくりも基本と原理原則が大事――。
本書から、次世代リーダーの育成に欠かせない
思想と方法論を読み取ってほしい。」

トヨタができて中小企業にできないはずはない！

■２０年にわたってトヨタの研修に参画する
私は本書を通じて、４つの大事なことをお伝えしようと考えています。

・第一　「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、
　それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。

・第二　こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、
　また、その現場力を生み出すための仕組みがある。

・第三　「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、
　メンバーを惹きつける魅力にあふれている。

・第四　「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、
　手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。

トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」
「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。
私の研修でも、経営者や教育担当者から
「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、
はっきり口に出して要望されるケースが増えています。

人材育成の基本をOJTに置きながら、集合研修やQCサークル、
さらにはクラブ活動など、さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。
私の研修も、その一端を担っているわけです。


■目次

はじめに トヨタができて中小企業にできないはずはない！

第１章 トヨタに学ぶ「人づくり」の思想
人材育成の“原点”はトヨタも私も同じ

第２章 この研修でなぜ、「強い現場」ができるのか？
社員がメキメキ育つ「土壌」をつくる

第３章 私がトヨタで実践してきたＤＭＰ研修の中身
リーダー人材の「ココロ」と「アタマ」を鍛える

第４章 本当の教育は研修が終わってから
集合研修を実り多いものにするために

第５章 【研修企業からのメッセージ】私の会社はこう変わった！

■著者　早矢仕正克
株式会社DMP 早矢仕事務所 代表取締役
大手企業をはじめ、幾多の中小企業の
社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。
とくにトヨタ自動車では、現場第一線のリーダー育成で
20年余の実績をもつ。2017 年独立、現在に至る。
座右の銘「一日一生」「情熱と誠意」