曲渕博史

税理士として私はこれまで、
２０年以上にわたってたくさんの社長とお会いしてきました。

そうした社長の悩みでもっとも切実なのは、
「どうしたら資金繰りが楽になるか？」です。
資金繰りを少しでも楽にするためお手伝いし
１、２年経って伺うとまた同じような状態に戻ってしまっています。

中小企業の経営者の方には、
自社の経営について相談できる相手が意外にいません。
銀行は自行の利益が最優先ですし、
経営コンサルタントを頼むにはそれなりのお金がかかります。
ですから、クライアント会社の数字を毎月見ている税理士が、
経営に関する助言をできたほうが良いと考え、私は行動に移したのです。

●中小企業にぴったりの理論

●利益倍増のため、４つの戦略を考え、振り返る

本書でご紹介するのは、
これまでのクライアント企業にアドバイスし、実際に利益を倍増させてきた内容です。
しかもタイトルの通り１０人前後の中小企業がターゲットとなっています。
「１０人」という数字には、意味があります。
社員数が３０人規模になると、
社長は現場に立たず経営のことを集中して考える時間が生まれます。
しかし、１０人前後の会社では、
社長は頭も体もフルに使わなくてはなりません。

社長が頭を使うべきは、
会社の実力を端的に示す「経常利益」がきちんと上がるように
会社の方向性を決めることです。

１人当たり経常利益を業界の倍にするために考えるべきは、
経営戦略です。
本書では、「何を」「どこで」「誰に」「どう売るか」の
４つに絞っています。
実際、この４つがピタリとマッチすれば、
驚くほど会社の利益がアップします。
資金も人材も少ない中小企業は、
経営戦略を常に考えていく必要があります。
そしてその戦略が正しかったかどうかを振り返り、
先に生かすことも同じくらい大切です。
本書が、考え、振り返る習慣づくりのきっかけになれば幸いです。



■目次

第１章 社員１０人の会社が業績を良くするための心構え

第２章 業績を良くするために守ってもらいたいこと

第３章 まずは最大要因「何を」から考える

第４章 次に「どこで」「誰に」「どう売るか」を決める

第５章 事例でみる 中小企業の経営戦略

第６章 日々の勉強の継続が実力アップには不可欠

■著者　曲渕博史
曲渕税理士事務所（東京中央区銀座）所長
１９６０年長野県生まれ、１９９４年税理士登録、１９９５年独立。
これまで２２年間で約４００社の経営指導を手掛ける。