岩永經世

日本の企業の９９・７％は中小企業です。
その７割が新たな成長戦略を描くことができず、赤字で苦しんでいるといわれています。

もし、私たち会計人が企業の成長戦略立案のお手伝いができたら……。
これは、私の長年にわたる切実な願いであり、会計人としての使命だと考えています。
事実、２０年以上も前から「会計」という専門知識を税務署へ申告するためだけではなく、
企業経営者の意思決定をサポートする〝システム〟として役立ててきました。
その結果、私がサポートしている中小企業の８割が黒字になっています。

いま、中小企業は時代の大変革期(パラダイムシフトの時代)の真っただ中にいます。
新たな成長戦略を描くためには、「自己革新」が不可欠であり、
それを実現する唯一の手段は「未来会計」(「逆算」による経営)を導入することです。
本書では、その方法について、誰でもわかるように平易な表現で解説しています。


■目次

・１　過去の延長線上に未来は描けない
・２　成長し続ける企業の３つの特徴
・３　「あるべき姿」を描くだけで強くなれる

●第１章　ここがポイント！
　　　　　「逆算」で〝会社が絶対につぶれない仕組み〟をつくる
【図説】「中期経営計画」「単年度計画」のつくり方

●第２章　事例でビックリ！
　　　　　「未来会計」で会社はここまで変わる！
【ポイント解説】 なぜ、この会社は成功したのか？

●第３章　こんなとき、どうする？
　　　　　経営の「困った！」を解決する〝あの手・この手〟

●第４章　今日から実践しよう！
　　　　　プロ経営者になるための「心得と習慣」

エピローグ
未来会計を武器にして
変革のチャンスを逃さない

■著者　岩永 經世 (いわなが・つねよ)
株式会社日本BIGネットワーク 代表取締役
アイジータックス税理士法人 代表社員。税理士。
1984年岩永經世税理士事務所開業、㈱IGプロジェクト設立。
2007年アイジータックス税理士法人、
2014年5月、全国会計人等の共同出資によるコンサルティングファーム、
㈱日本BIGネットワーク(通称:Ja-BIG)を設立する。
「職業会計人は中小企業のゴーイングコンサーンを支える社会的インフラ」をモットーに、
開業当初から取り組む経営計画策定支援業務について
「会社の問題はすべて経営計画で解決できる」と言い切るほどである。
継続的なサポートを可能にするMAS監査(未来会計による監査システム)をつくりあげ、
業種業態を問わず２０年にわたり延２４００社以上に対して経営計画の策定をサポートする。
本書が初の著作になる。

株式会社Ｍ＆Ａセンター創業者 分林保弘氏 推薦
３５年間３，０００社を指導してきた名コンサルタントが教える“経営の本質”

「人間は考える葦である」という言葉は、
フランスの哲学者ブレーズ・パスカル(1623年～1662年)の著書『パンセ』にある有名な言葉です。
「考えること」が人間の偉大さと尊厳の本質であることを
見事に表現してあり、学生の頃から好きな言葉の一つでした。

しかし、「考えること」の真の価値を実感できたのは、
やはり、社会人として仕事をし始めてからだと思います。
税理士という職業を通して、多くの社長と出逢い、親交を深めていくにつれて、
「考えること」の大切さを改めて強く実感するに至ったと
確信しています。なぜならば、
社長とはつねに「問題と向き合っている人のこと」だと気づいたからです。

その社長が抱えている問題を自分の問題としてとらえ、一緒に悩み、考え抜くことができたら、
きっといい仕事ができるだろうし、自己成長できると確信できたのです。

創業当初から３５年間、経営計画の策定業務を中心にコンサル指導をしてきた企業数は
延べ約３，０００社近くあります。
中小企業のうち黒字になっている企業は３割と言われている中で、
私が提唱している会計システム、MAS監査を導入し、
継続指導をしている企業の９割以上は黒字化に成功しています。

現在、ＩＧ会計グループ(長崎、佐賀、宮崎、大分、明石)は
長崎を中心に顧問先数は９９１社、従業員数は６３名となっています。
また、福岡で開催している「後継者育成塾」もなかなかの評判で、ロングランを続けています。

開業当初の頃であったが、
地元の若手経営者の人たちに声かけをして
定期的な勉強会を始めたのもその一つでした。
その活動の場を冒頭のパスカルの言葉を引用して
「葦の会」と名付け、経営者として向き合うべきテーマを掲げて、
熱く語り合い、衆知を共有し合ったことも懐かしく思い出されます。
(いまは「IG経営塾」と名称変更して、続けています)


■目次

第１章　社長としての心構え【社長】【心構え】
　トップの心構えとしてもっとも大切にすべきことは
　何かについて考えてもらいます。

第２章　強いリーダーシップ【組織】

第３章　人づくりは生産性向上の要【育成】【自己革新】【人材】

第４章　未来会計の実践【会計】【監査】

第５章　儲けるためのビジネスモデル【仕組み】【儲け】

第６章　社会とのあり方【社会】
　「企業の目的とは何か?」を問い、企業理念やミッションについて考え、
　企業の持続的成長の必然性を確信していただきます。

■著者　岩永經世