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  • 社長、あなたは人に甘すぎる!―――定数精鋭を貫くための社員追及ツール13

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    社長、あなたは人に甘すぎる!―――定数精鋭を貫くための社員追及ツール13 

    ●社長、どっちを選びますか?
    ・社員に遠慮して、やさしくしてそれで社員が働かず会社が潰れる。
    ・厳しく追及して、結果を出させて、それで社員に感謝される。

    会社は人を大事にしなければならないと、よく言われる。
    私もそのことに異論はない。
    社員が会社に来るのが嫌になるようでは、
    会社の先行きは見えたも同然である。

    だが「人を大事にする」のと「人に甘い」のとは違う。
    そして私が見たところ、「人に甘い」社長が多いのだ。


    ■目次

    ●第1章 中小企業は「定数精鋭主義」がいちばん
    ・社長はみな「人」で苦労している
    ・「社員なんかいらない」と考えてみるとこから始める
    ・同じ仕事がこなせるなら、人数は少ないほうがいい
    ・人件費はリース代だと思え
    ・「粗利80万円」を確保して規模を追わない経営

    ●第2章 人材の条件は「返事がよくて、朝に強くて、社長との相性がよい」こと
    ●第3章 社員に本気で「知恵」と「やる気」を出させるための管理術
    ●第4章 独自のツールを使って社員を「イヤでもやる人」に変えていく
    ●第5章 「書かせる」だけで社員はこんなに変わる!
    ●第6章 固定観念を壊したければ「真逆」のことをやってみよう

    ■著者 木子吉永